Un curs de managementul costurilor, curs care a ieșit foarte fain, l-am făcut recent pentru clientul meu vechi, Ferma cu Omenie (fost Unilact). Scopul acestui curs a fost conștientizarea angajaților din diverse departamente despre faptul că orice acțiune sau inacțiune care nu este conformă cu strategia și cu logica operațională a companiei, costă bani și poate să coste inutil.
Cursul a durat 7,5 ore și am atins aceste teme importante:
- Costuri fixe și costuri variabile; de ce să le clasificăm așa, care sunt fiecare și cum se calculează punctul de break even
- Costuri directe și indirecte și cum se calculează costul și prețul în funcție de ele
- Ce sunt centrele de cost și de ce le folosim
- Cum administrăm costurile și cum le putem scădea (esențial, că de-aia ne întâlniserăm)
- Care sunt legăturile dintre calculația de costuri și planul financiar.
Dacă vă interesează cursul pe care l-am făcut pentru ei, îmi puteți scrie pe e-mail . Dacă vreți să știți ce le-am povestit, click aici.
Succes în business!